中车山东风电公司 践行“一核三极多点”战略，深耕“产品+发电”协同发展新路径

在中车集团“一核三极多点”业务布局的战略指引下，中车山东风电公司（以下简称“山东风电”）立足风电装备制造主业，积极延伸产业链价值，创新性地推进“产品+发电”业务模式，走出了一条以装备制造为核心、以发电运营为支撑的协同发展之路。

一、战略定位：紧扣“一核三极多点”布局

中车集团“一核三极多点”业务布局明确了以轨道交通装备为核心，以风电装备、新材料、新能源汽车等为重要增长极，多点培育战略性新兴产业的整体架构。山东风电作为中车风电产业的重要基地，承担着风电装备“极”的做大做强使命。公司围绕这一定位，一方面持续提升整机研发制造能力，夯实产品竞争力；另一方面向下游延伸，发展风电场投资、建设与运营业务，形成“制造+服务+运营”的一体化能力。

二、“产品+”业务模式的内涵与落地

山东风电的“产品+发电”业务模式，核心在于以风电整机产品为入口，叠加发电运营价值。具体而言，公司通过自主开发或合作开发风电场资源，以自产风电机组为基础，推进风电场投资、建设与并网发电，获取稳定的发电收益。这一模式既带动了整机产品销售，又培育了持续性的运营收入来源，增强了企业抗周期能力。

在实践层面，山东风电已在多个区域推进风电场项目开发和运营，凭借对自身机组性能的深刻理解，在风场选址、微观选址、运维管理等方面形成协同优势。自产机组在自有风场的运行数据，又反向支撑产品迭代优化，形成“制造—应用—反馈—提升”的良性闭环。

三、协同效应：产品与发电双向赋能

“产品+发电”模式的价值在于双向赋能。一方面，发电业务为整机制造提供了稳定的内部市场和示范应用场景，降低了市场开拓的不确定性；另一方面，整机制造的技术积累为发电业务提供了可靠的设备保障和成本优势。风电场运营数据反哺研发，推动机组可靠性、发电效率持续提升。

该模式还有助于山东风电从单一装备制造商向综合能源服务商转型，拓展盈利来源，提升全生命周期价值创造能力。

四、展望：持续深化“产品+”战略

面向山东风电将继续以中车“一核三极多点”业务布局为指引，进一步做优风电装备产品，稳步扩大发电业务规模，探索“产品+发电+服务”的多元协同路径，在新能源产业竞争中构筑差异化优势，为中车风电产业高质量发展贡献力量。